1. 茶叶店怎么起步
谢谢邀请!
我觉得茶叶是一门文化，也是一种艺术，首先要掌握好茶叶知识。其次，就是到一家值得信任的茶厂去进茶叶，茶叶的质量一定要好。虽然，每个人的口味不一样，但是，好茶叶和孬茶叶，一品就能见分晓。最后，就是对待顾客，一定要真诚、诚信。有了这几点想做不好都难。我也是做茶叶的，我做的茶叶都是经过品尝、仔细筛选的，让自己家老人试喝，口味醇正。只有实实在在、诚信经营，才能做好茶叶。谢谢新老顾客的惠顾，我也会再接再厉把茶叶做的更好。朋友们，你们认为呢？欢迎评论区留言，你的意见和建议是我进步的方向标!
2. 茶叶店如何
茶业的利润其实不低的，但缺点是慢热型，周期长，回本慢。除非您能谈下企业或单位定期购买的消费茶或劳保茶，否则，如果您没有充足的资金熬得起至少六个月到两年左右的话，建议就不要选择茶叶店了。可以考虑做点别的
3. 茶叶店是怎么开起来的
1，要找到提供茶叶的来源地。
2，根据店的规模，准备开店资金。
3，选好店铺地点场所。
4，采购盛（储备）茶叶的一系列用具。
5，广告宣传，让顾客知道你开店的信息。
4. 开茶叶店经验
一、忌选址不合理
开店首要的是位置，不经市场调查，随便选一个位置去开店——片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气。
二、忌装饰不当
在装饰进程没突出茶的特性，纯粹按个人意志做，或追求豪华的、简单的，或模仿歌厅、饭店。茶叶是一种特殊的商品，特点着重在文化品位，应以清雅、简约、安宁为主。
三、忌茶叶质量差
很多经营者由于本身对茶叶知识的了解不透，没鉴别能力，为图方便省事，到初级市场去盲目进货，结果因质量原因，坑了顾客也丧失了自己的信誉。
四、忌价位不合理
由于前期是“商品短缺”时代，市场不规范，大家为了眼前利益，追求暴利。随着市场经济的进一步成熟，商品过剩，薄利的时代已经来临，很多经营者没从传统的经营思维中跳出来，还是沿着过去“高价位”的老路子，导致顾客不买账，大量流失。
五、忌品种结构不合理
很多经营者认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，结果品种单调，给顾客选购的余地小。
六、忌不了解消费者口味
不同的地区消费者口味不一样，经营者千万不能以自己的口味来代替其它地区消费者的口味。
七、忌商品文化意识不强
茶叶不仅是一种饮料，同时也负荷厚重历史文化底蕴，茶经营者须将它们有机、巧妙地展示出来，才可凸显茶文化魅力，从而促进消费。
八、忌商品陈列不合理
许多茶店，商品陈列混乱不堪，品种不分、档次不别，“一锅粥”式的，这样会破坏顾客的购买激情。
九、忌店内外环境差
茶叶是雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，一些茶店内外脏兮兮，与茶的洁雅相去甚远，消费者唯恐避之不及，何谈在此消费呢！
十、忌服务意识缺乏
5. 开茶叶店的前期准备
你要是加盟代理品牌的茶叶，人家都是包装好的一套，除了茶桌椅子自己买，其他包括装修，展柜，一次性都帮你搞定。
要是自己做。那准备的东西多了。装修不讲了，展柜也不讲了，泡茶的那一套以及茶桌也不讲了。
包装盒包装袋肯定自己买，电子秤要有，热封口机，多功能茶叶分装机，撑袋器，茶铲，你要经营绿茶还要有冰箱。
6. 茶叶店怎么起步快
近两年来，我国出现了一股茶馆热，越来越多的茶馆也如雨后春笋般冒头，但开一间茶馆真的很简单吗？跟风而起的茶馆经营起来到底有多难？
茶馆开门容易，引客却难。最怕有茶，没人买茶。刚经营起来的茶馆，大多流量凋零，起步之初往往靠亲戚朋友等进行少量出售，客户的积累是一个茶馆从开起来到真正经营得起来的鸿沟，有的茶馆数年未竟，只好勉强支撑；财力略薄些的，甚至面临倒闭危机。
在茶叶市场的风浪中，大多数茶馆只好搁浅，能迎风远航的终究是在少数。茶馆经营起来既非一时半会所能做好的，而茶叶从买茶到卖出茶，其中的成本是高昂的。
许多茶馆买了茶便只想着卖，却少有思考存茶问题，茶馆里的茶叶除了市场的普通包装外，并没有专业的存储仓库。茶叶虽一时半会难以变质，但良好的存储条件是茶叶品质长期优良的保证，当销售速度赶不上时，茶馆最基本的茶叶将难以挽救。
开茶馆的门槛之高，其中难以解决的一个坎就是懂茶，让员工懂茶难，让客户也能领略到茶的特质更难。喝茶作为我国的一种文化现象，除了文化内涵难以对人道明，懂得对茶的简单辩识就已是不易。
茶的种类、滋味、泡法……多种多样，让走进茶馆的人，但凡喝到了茶能在服务者的解说下品味到那一杯茶的特点，着实不易。
一个真正高质量的茶馆，需要花费大量的时间、精力、财力成本在员工身上，最终落实到客户身上。所以，懂茶有成本方面的门槛，懂茶也是开好茶馆的门槛。
开茶馆也许只是爱好，也许只是谋生方法，但绝大多数情况下，开茶馆都不是信手可成之事，门槛之高不同于开超市等商铺，虽不用因此生畏，但也需慎重。
7. 茶叶店怎么起步赚钱
感恩提问者，普文是原产地茶山经营者，很荣幸回答您的提问？
经营者之问？
为什么你经营的茶叶生意会亏损？普文认为能问这个问题的人，其实还别开店了，因为连自己什么问题都无法统计与分析出来，何必再苦苦支撑，因为不合适啦。但是普文还是给您一些意见。
如何盈利？
普文认为以下几点您因考虑下。
1.及时止损的经营之道
2.从新学习对茶叶认知
3.在茶知识的能力范围内专业经营茶品。
4.从头规划您的营销方案，品牌方案，别死胡同里钻着。
5.认真的作好统计，分析经营状况，针对性解决问题。
普文建议
建议您自己抓住关键要素，经营之道，自己要上心，别老想着自己偷懒，别人帮您做，那是不科学的，再说，你这样的情况更无科学的制度来管理人，失败只会离你越近。最后祝您能花开富贵，生意好转。
真茶君—普文