中国茶奢侈品牌是还有很长的路要走。但中国茶价格与价值背离的奢侈品那可就有不少。这么多年前赴后续的炒作，树起了多少有价无市动辄估价几十万至几百万或一饼或一卷的天价茶，那不是茶，也不是用来喝的，而成了古玩或古董。这些是可持续还是可复制的，都不能。成为奢侈品牌你总得无论多少持续供应同品质的产品吧！你总得站在行业的顶端制定体系标准，引领潮流发展方向吧！总要有核心理念和独到的特殊技艺及强大竞争力吧！现在，茶界还是炒老祖宗那点剩饭，玩的还是老祖宗玩剩下的那些东西。中国茶的奢侈价是个畸形儿，他担当不起奢侈品牌应有的核心内涵。他推高的是名不符实的价格和人性的贪婪，激发出来的是更多丑恶和阴暗负面的情绪。茶就是用来喝的一日常饮品，我看也无需把其看得那么的高大上，你翻过天去也就是神奇点的树叶。所以，奢侈品牌有没有不重要，而且也没必要。何况即使你想要有，有没有那个能耐还两说。立顿茶就摆在你眼前，国内如此多茶企都干不过他一家，还怎么好意思淡创中国茶的奢侈品牌，超过人家再说不迟。
现在入职茶叶店的店长有什么要求啊？当今现代人才济济，不怎么好找工作呐。
一家茶企，用茶树来形容，总部就是根部，要去吸收充分的养分保证整株树的正常生长，门店就是树枝，伸向四面八方，而作为门店的掌门人—店长则是树干，作为传达根部与树枝之间的纽带。所以店长是一家企业比较特殊的职位，是企业各种方针政策在门店的具体推行者，也是门店经营状况的直接落实参与者。因此店长的选择和聘用是相当慎重的，以“做中国人自己的茶品牌”为企业核心理念的鹭岩茗茶在这方面也是比较注重，今天鹭岩小编就来分享下选择店长的标准。
店长的职责所在
一家连锁店是由各部分组成的，店长在其中是起领导作用，负责企业和店员之间的具体衔接，间接参与店员与客户之间的具体销售过程。说明白就是要贯彻企业的经营理念，落实企业的各项方针政策，带领店员做好门店的销售业绩。除此之外，必须管理门店的大小事务，大到产品进货销货，小到门店卫生整洁，各方面都要直接或间接参与。更为重要的是要带领好门店成员，凝聚所有人的力量，发挥所有人的工作积极性和创造性，营造一个舒适的工作环境。这是一个门店店长必须具备的最基本的工作职责，除此之外，还有参与一些促销活动，回馈活动的策划，做店员的考勤工作，林林总总的工作任务看起来很多，但其实最核心的就是掌握企业的利益所在。
店长的聘用标准：
店长的职责如此之多，但是聘用的标准还是比较实在的，在这方面鹭岩茗茶总结了一些相关聘用标准。
首先店长必须具备良好的形象和指导能力，店员的形象重要，店长的形象更重要，就要求店长外在形象能给人以稳重的感觉，有领导的风范。能充分利用自身能力指导店员参与业绩的产生，指点店员的实际销售环节，扩展店员的视野。
另外要具备组织活动的能力，门店尤其是一些会所经常要举办一些和客户会员的互动活动，店长要实际参与策划，在实施环节中要能临危不乱，组织好活动的开展。
最后店长要具备培训的能力，能用公司的相关规则约束和规范店员的具体工作，指导店员沟通能力，销售能力，使其能迅速成长。
文章来源：新康小编。