1. 中国茶叶行业协会
目前，中国茶叶种植面积已达290多万公顷，占全球面积的61%左右。茶产量达到261万吨，居世界第一，占全球产量的45%。
据国际茶叶委员会的最新统计，2008-2017年间，世界茶叶种植面积一直保持稳定增长，2008年世界种植面积为342万公顷，到2017年达到489万公顷，十年间增长了147万公顷，比2008年增长了43%，且大部分增长来源于中国，中国的茶叶种植面积常年全球居首。
数据显示，2017年中国茶叶种植面积为305.9万公顷，占全球茶叶种植面积的62.6%。
2017年世界茶叶种植面积比上一年增加了17万公顷，而2017年中国茶叶种植面积比上一年增长了15.6万公顷，可以说，世界茶叶种植面积增长部分的91.8%来源于中国。
同期，中国茶叶产量为260.9万吨，占全球总量的44.89%。
中国是产茶大国，也是出口大国。
据一牛财经查看海关数据显示，2018年，中国茶叶出口量36.5万吨，同比增长2.7%；出口金额17.8亿美元，同比增长10.5%。同期，中国茶叶进口量3.55万吨，同比增长19.1%；进口金额1.8亿美元，同比增长19.4%。
对此，海关表示，从数据看，中国茶叶出口量增价涨，出口金额增幅近4倍于出口数量增幅，茶叶出口大国地位进一步稳固。
此外，数据还显示，2018年，中国绿茶出口依然强劲，出口30.3万吨，同比增长3%，出口金额12.2亿美元，同比增长7.9%。绿茶出口量占中国茶叶出口总量83%，出口金额占总出口额69%。
同时，中国茶叶流通协会近日公布的《2018中国茶叶行业发展报告》提出，中国依然是全球最大的茶叶消费国，2017年，世界茶叶消费量最大的国家是中国，达212.4万吨，居第二位的是印度，为105.9万吨。
但是世界茶叶产大于销的矛盾依然突出，世界茶叶增长主要来自于中国与印度，因此改善供需矛盾，除了要提高茶叶消费量外，产茶国应当适度控制茶园的种植面积。
2. 中国茶叶行业协会个人会员会费多少
公司购买的咖啡和茶叶、香烟做账的会计分录为：
借：管理费用
贷：银行存款或库存现金
管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
3. 中国茶叶行业协会官方网站
2021广州茶博会11月25-29日举行
广州国际茶叶展-广州茶博会
展会时间:2021年11月25日-11月29日
服务时间：11月24日-28日，13:00-17:00
举办地址:广东 省广州市 广州琶洲馆广交会展馆C区举行
导航岀行地址：广州市海珠区新港东路1066号中洲中心国茶荟一楼（如家酒店南面
主办单位:中国茶叶流通协会、广东省茶业行业协会
4. 茶叶行业协会和茶业协会有什么区别
是的，中国茶叶是央企。
中国茶叶股份有限公司和澜沧古茶有限公司分别向上交所、深交所递交上市申请。招股书显示，中国茶叶是目前我国茶行业唯一的央企，实际控制人为中粮集团，2017年到2019年，其营业收入分别为12.29亿元、14.90亿元、16.28亿元；年均复合增速为15.09％。而根据澜沧古茶的招股书显示，其主要以普洱茶产品为主，近三年营收与净利润均逐步增长，值得注意的是，澜沧古茶的熟茶产品的毛利率近三年来均超过了70％。
中国茶叶流通协会统计数据显示，茶叶消费市场十分广阔，国内茶叶消费量由2010年的98.81万吨上升至2019年的202.56万吨，年均复合增速8.30％。2019年，国内市场茶叶销售额达2739.5亿元，然而在资本市场上，近3000亿的市场规模却未给茶行业带来像白酒一样的关注度。
5. 茶叶行业协会年总结及打算
1964年6月
云南省茶业协会会员遍布全省茶叶行业生产、科研、教育等和企、事业单位的团体和个人，是一个具有较强号召力，人才荟萃、政府放心、企业信赖、茶农喜爱的协会。其覆盖面广，技术力量雄厚、权威性强，并与国内及世界许多茶叶学会、协会、商会，有着密切友好的交往。
云南省茶业协会还是中国茶叶流通协会、中国国际茶文化研究会、中国茶叶学会的理事单位、副会长单位。云南省茶业协会的前身是云南省茶叶学会，该学会成立于1964年6月。
1997年，随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济建立与发展，为进一步加强云南茶业行业管理，更好的服务于茶业行业，将云南省的茶产业打造成云南“三农”真正的支柱产业。经云南省科协、云南省民政厅同意和批准，云南省茶叶学会更名为云南省茶业协会，由原来的以学术性为主的社会团体，变为全省行业性的社会团体。
6. 茶叶行业协会的作用
1950年1月
浙茶集团前身，浙江省茶叶公司成立，其后经历数次合并重组和易名。
1980年9月 经浙江省人民政府决定，恢复成立浙江省茶叶公司。
1986年3月 与中国茶叶进出口公司、日本三明株式会社等合资创办中国茶业界第一家中外合资企业——浙江三明茶业有限公司，成为中日茶文化交流的桥梁。
1990年 与日本川崎技研株式会社等合资组建浙江川崎茶业机械有限公司，与日本广泛开展茶叶技术合作。
2000年
公司经整体改制，组建浙江省茶叶有限公司，后更名为浙江省茶叶进出口有限公司。
2004年
2004年5月9日 公司董事长总经理施建当选为浙江省茶叶产业协会会长。
2004年6月23日 《国际商报》公布2003年中国进出口额最大500家企业和中国出口额最大200家企业名单，2003年我司进出口额达2.6823亿美元，出口额达2.6466亿美元，分别列居500家企业的第346位和200家企业的第174位。
2004年9月10日 经全国农业产业化联系会议评选，我公司被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。
2004年11月23日 公司董事长总经理施建强荣膺2004年度中国茶叶企业十大风云人物。
2005年
2005年 由我公司与日本爱雅茶叶株式会社合资组建的浙江爱雅茶业有限公司成立，该公司专业从事碾茶、抹茶生产。
2005年 我公司第四家中日合资企业，杭州九和茶业有限公司成立，该公司专业从事日式蒸青茶生产。
2005年3月21日 “骆驼”品牌荣获商务部重点培育和发展的出口名牌，是全国茶叶行业唯一荣誉的品牌。
2005年6月 经我国商务部和日本政府部门批准，首家驻外公司日本名古屋骆驼茶叶有限公司成立。
2005年9月27日 由我公司承修的《浙江省茶叶志》经过历时十三年的编修完成，在杭州举行首发式，全国供销总社监事会主任刘环祥、省供销社主任诸葛彩华、中国国际茶文化研究会常务副会长宋少祥等出席。
2006年
2006月1日 经我国商务部和马里政府部门批准，我第二家驻外公司马里骆驼茶叶有限公司成立。
2006年12月18日 公司安吉生产基地--浙江华大制茶有限公司、浙江明升服装有限公司举行隆重开工典礼。
2007年
2007年5月8日 印度塔塔集团旗下企业塔塔茶叶在华首个茶叶合作项目，由我公司与塔塔茶叶合资组建的“浙江塔塔茶业科技有限公司”举行签约仪式。
2007年11月20日 经过多年快速发展，公司规模不断壮大，注册资本扩大到1亿元，公司更名为浙江省茶叶集团有限公司。
7. 中国茶叶行业协会会员名单
没什么作用，协会本身就是属于民间机构。
一个地方是否有茶文化，首先取决于当地是否是产茶区，如果不是产茶区，又没有人文文化，这种地方的茶文化是荒漠。
这也是为什么福建，江浙，云南等地茶文化盛行，因为其本身地缘就是产茶区，自古生活有跟茶息息相关，所以茶文化都不需要宣传。
而一般城市的所谓茶文化协会都是由民间人士搞的，说白了附庸风雅，说好听点宣传茶文化，说难听点搞钱。
8. 中国茶叶行业协会官网
辽宁省茶叶行业协会初步统计，全省百姓一年消费茶叶6000吨左右，青茶、绿茶、红茶，尤其是普洱茶更受辽宁人青睐。据悉近两三年，普洱茶在辽宁销售增长很快，已经达到总销售量的一半以上。
9. 茶叶行业协会监制
桃渊茗茶叶遵循古法，臻选武夷山正岩茶叶，由经验丰富的制茶师傅袁舟全程监制，品质把控特邀从事岩茶行业40余年的马梅龙老师参与审评定级。
桃渊茗“何必远方”系列，选用武夷山核心岩茶产区茶叶为原料，一芽三叶标准采摘。由师承非遗传承人、制茶经验丰富的袁舟师傅监制，经过 二十多道古法制作工艺精制而成， 口感醇厚，气味甘醇，岩韵明显。
“茉此难忘”属于 桃渊茗首创的茉莉红茶， 采用武夷山高端金骏眉为原料，茶引花香，增益香味，花促茶香，相得益彰，根据茶叶具有吸香的特性，鲜花具有吐香的特性，将两者结合，在适宜的吸香、吐香环境技术条件下，通过“四窨一提”的古法窨制工艺，使茶坯充分吸收花香精制而成的高端茉莉红茶。
10. 中国茶叶行业协会会长
不会。但是有的茶叶还是建议不要存放太长时间比如红茶、普洱等发酵茶叶是可以长时间保存的，只要没有发霉等即可，像铁观音一类的半发酵茶，虽然制作好了可以有意存放几十天，以减少茶叶中的“青草气”，但太久也会失去香味。
但绿茶则比较需要保鲜，放久了没有那么好喝会失去香味与清新的口感
11. 茶叶行业协会年终工作总结
1总结去年的销售成绩和不足。
2根据往年的销售情况制定春茶，夏茶，秋茶采购计划，调整茶叶品种级别。
3针对不同地区开发新客户，开发新产品。
4做好市场调查发现消费新趋势联系技术部门调整茶叶口味。
5充分了解竞争对手，及相应的核心产品，做有根据的单品竞争做到空白市场植入。
6了解新的国家标准先期准备。
7沟通客户，掌握第一手市场需求信息客户永远比我们更了解市场。
8做好陈茶的处理工作，能降价处理的就尽量处理，实在不行考虑窨花，拼配处理。
9制定新的一年返货，促销，宣传等计划打出预算，做的有的放矢。
10调节人员分工做到员工培训使其掌握一定的茶叶知识及岗位专业技能，实行奖惩制度，调动员工的工作积极性。
