多吃一些去火的东西 不要吃辛辣刺激的食物 多喝一些白开水 同时还要注意一下睡眠的问题 如果能帮到楼主 请采纳 谢谢
经营一家奶茶店，一年房租九千，每天营业额六百到一千，能继续吗？
可以啊，奶茶店利润高，还有盈利，慢慢的都会好的
首先咱们来计算一笔账：每月固定支出750+400=1150元，那么一年的固定支出1150*12=13800元，那么按照周一到周五最低600元/天，周六周日1000元/天，那么日均营业额（600*5+1000*2）/7=714元，一年的收入330*714=235620元（除去一年的假期特殊原因35天时间了），据我所知，奶茶店的奶茶成本相对来说还是比较低的，我们按照50%的利润里计算，那么一年23520*50%-13800=104010元。夫妻两个人一年收入抛去日常生活开支，其实一年的话应该能够存下45000左右的钱，作为待在县城，这样子已经很不错了，毕竟目前疫情期间很多大公司都在裁员节流，能有自己的一个收入还是暂时先不要去动，而且疫情结束以后，餐饮也会迎来一波报复性消费。不知道疫情期间你们店铺生意有没有影响，希望你能生意兴隆！
瑞幸卖茶，喜茶卖咖啡，饮品市场的未来格局究竟会怎样？
瑞幸和喜茶，都是近年迅速崛起的企业，经常看到排队买喜茶，而瑞幸，更是在不到两年成功上市。看起来如此成功的企业，我却看到了危机。
提到瑞幸和喜茶，相信大家都联想到了咖啡和奶茶。这就是他们的成功之处。正所谓成也萧何，败也萧何。两家立足未稳，就先后将产品延伸到对方的领悟，急于想蚕食对方的市场。这是一个两败俱伤的战略。他们犯了几个错误。
第一、品牌形象模糊。本来两家各自已经建立了比较清晰良好的品牌形象，现在互相交叉，今后到底主打产品，优势产品是什么呢？这会让消费者产生混淆。
第二、消费者群体混淆。虽然都是饮品，但是两家的消费者群体虽有一定重合，但主要群体是有所不同的。各自的拥趸接受各自的品牌和品味，如今两家都做对方产品，会让消费者群体混淆，甚至反感，从而失去原来的忠实粉丝。
第三、心态浮躁，缺乏专注。两家都是在移动互联网以及风险投资盛行的环境下迅速发展起来的网红。企业容易被短期的成功迷失方向，不能继续依赖网红，甚至要尽快摆脱网红的形象，因为网红注定只能红一时。现在应该专注提高自己的品牌和服务，深耕已经的领悟，建立起宽阔的企业护城河，才是目前应该做的。
因此，如果两家不顾后果，急于开拓新的领悟，风险真的很大。
茶饮市场竞争很激烈。瑞幸从买咖啡起家，再做茶饮，是扩大销售的延伸产品和服务的策略。喜茶买咖啡也满足用户需求的一种服务措施，值得点赞。两家企业这样，表明行业深入竞争白热化阶段。产业发展进入成熟阶段。