1. 普洱茶供应
《庄陈》据了解庄陈普洱茶是属于普洱茶行业中的小品牌，是云南庄陈普洱茶庄的定制茶。昆明天品茶叶有限责任公司出品。
昆明天品茶叶有限责任公司南省一家集茶叶生产、加工、供应、销售、推广与服务于一体的现代化民营型企业，公司自1995年成立以来一直谨遵天品“诚保上品，上心精制”的经营宗旨，实行科学化生产加工，视质量为企业的生命，从原料的选择开始严把质量关，精心挑选加工原料，采用科学加工工艺，并引进先进加工设备进行生产。产品自然、卫生、健康、农残含量低，符合国家和地方食品卫生通用标准，并且通过质量鉴定，获得了云南省“无公害农产品”认证证书。
天品拥有独立的茶叶生产经营品牌—天育、庄陈和绿心。天育茗茶系列是由隶属于公司的思茅天育茶厂加工精制的各种中高档礼品茶，如天育牌碧海云针茶礼盒，以及用茶叶与具有保健功能的药用兼茶用植物经科学研制采用科学配方精制而成的各种养生茶，如天育牌银杏茶；庄陈号作为公司的主导品牌，主要推广销售各种类型的生熟普洱茶，其产品包括传统七子饼茶、普洱沱茶、普洱方茶、普洱砖茶、普洱心形紧茶、各级陈年普洱散茶和各种美观精致的普洱工艺茶饼；另外，还引进袋泡茶生产技术与加工机械专业化生产便于携带、冲泡的适用于宾馆、酒店、办公写字楼的绿心袋泡茶包系列，产品种类丰富，包括绿心牌红、绿茶包，糯米香茶包，普洱茶包等。在产品的营销与服务上，天品一直以来都在贯彻“最大程度地满足消费者”这一服务原则，并结合现代营销与物流观念，以经销、代销、批零兼营等多种方式，与省内各大型购物广场、连锁超市和旅游超市建立了广泛的联系，产品在云南省茶叶消费市场上占有很大比重。除了自主加工与销售外，昆明天品茶叶有限公司还特别开拓和承接茶叶的来料来样加工、酒店宾馆用茶专版制作、个人或集体普洱工艺茶饼订制加工等多项业务。
2. 普洱茶供应链金融创新的思考
是正品。
丹妮茶叶质量质量很好，喝起来很香醇。专注于线上直播售卖，深得消费者欢迎。
“丹妮茶叶”就是长期专注于茶叶市场交易源头直播，在春茶季辗转于全国各地，致力于寻找源头好茶，有稳定、优质的供应链。在直播里，丹妮带着用户见证原产地采摘、逛茶叶交易市场，根据口味需求向用户推荐不同种类茶叶，科普茶叶挑选、冲泡、品鉴知识，吸引更多人加入品茶行列。据悉，春茶上新季以来，丹妮茶叶已售出近千万元。
3. 普洱茶供应介绍
普洱茶最初来源于普洱府，因经过茶马古道而名扬天下。一直以来，普洱茶都作为上等茶叶供应给人们，但真正有价值又好喝的普洱茶却是很难遇到，不少茶友更是买了些虚高的普洱茶
4. 普洱茶供应链金融运作模式及流程图
1、数字化发展趋势
以信息技术带动乡村产业多业态融合，发展数字农业、智慧农业，在中国数字乡村建设第二阶段的2021年将不再是一个口号。
《关于公布国家数字乡村试点地区名单的通知》，已经公布了首批国家数字乡村试点地区名单，并对抓紧组织开展试点工作提出了具体要求。
且农业数字化，也就意味着农业将向以下三个方面进一步的靠拢和细化：农业生产高度专业化、规模化、企业化；农业生产体系逐步完善；农业教育、科研和推广进行“三位一体”革变。
具体来说，很多时候农业需要靠天吃饭，种植大多时间依靠以前的经验，什么情况该浇水了，什么时候该施肥了，对一大部分农业从业者来说都是凭经验判断，让种地充满了不确定性，数字化、智慧农业的存在就是减少这种不确定性。
举例来说，钉钉数字化管理对农业管理板块都能起到系统的规范作用，很大程度地减少沟通成本，加快了办事效率。
比如在农场设计方案的时候，可把细目分为客户、项目名称、预算、现场勘探、设计阶段等让填报人填写上报，面积、坡度、落差、种植株距、水源水质等都悉数记录。
设计方案提交上来后，设计师根据需求细磨滴管壁厚、滴头距离、流量和系统配套等问题来进行设计、改进和反馈，整个流程只需要钉钉上的审批功能实现。
2、品牌化发展趋势
2010年，我国人均GDP突破5000美元，2020年已超1万美元。
全球经济规律表明，当一个国家和地区的人均GDP达到5000美元时，居民消费开始从温饱型向享受型转变，为新时代中国农业的现代化、产业化和品牌化提供了最好的时代机遇和发展土壤。
毫无疑问，品牌化便是提升农产品价值链最重要的趋势，各省、市、县品牌建设可谓你追我赶，热火朝天。
宁夏枸杞、吉林大米、湖南茶油、寿光蔬菜、盱眙龙虾、横县茉莉花、勐海普洱茶、容县沙田柚、兴安盟大米、伊川小米、乌兰察布马铃薯、盐池滩羊、洛川苹果等都是在最近几年异军突起。
3、融合化发展趋势
从产业深度出发，现代农业不仅仅是第一产业的种植和养殖，第二产业的食品原料加工，从田间地头到厨房餐桌的快消食品，还可以是第三产业的休闲、观光、亲子活动，以及健康养老、创意文化等。
一二三产业融合是指，全产业链或者产业链上多点增值，有搞种养的，有搞加工的，有搞销售服务和在第三产业上进行观光、休闲、养老、采摘、亲子、文旅等延伸价值的，使原本作为第一产业的农业变身为综合产业，使农产品增值，让农民和农业企业增收。
这个版块的例子都不用列举，大部分农场主都是朝着资源融合方向在做，只是一部分人还在夯实第一阶段，有的已经先走一步来到了三产融合的关卡，具体如何做好，那是另外一个层面的事情，但是资源融合已经势不可当。
4、冷链化发展趋势
为保鲜而创造的低温环境有可能给病毒的存活提供了可乘之机，因此疫情让冷链成为了焦点。
同时，生鲜农产品数量和质量的发展，离不开冷链的高级化、精准化、品质化发展。但就目前冷链的发展情况来看，数量多但是缺乏体系的管理且与国外的技术水平存在一定的差异。
从欧美国家的冷链物流来看，它们除了有好的政策提供红利之外，最重要的就是把技术运用到了冷链物流的建设体系中来，比如信息化、智能化、自动化冷库、自动分拣、GPS技术、真空预冷或冰温预冷技术等等，从而提高了冷链的整体效率及产品的保鲜度、安全性。
他们会将容易腐烂的农产品直接承包给行业优秀的冷链公司进行托管，让运输工程专业化，保证农产品的保鲜度和食品安全，同时降低了成本。
如何缩小中外农产品冷链技术和水平的差距，怎么进行升级，将是未来必须解决的问题，也成为农产品发展关键的一环。因此，冷链体系的发展是其未来发展趋势。
5、定制化发展趋势
定制化存在于各行各业，农业也不可能除外，并且已经如火如荼。
“定制农业”以绿色、有机农产品为载体，用会员制拓展用户，是一项顺应新需求的农业模式。它的卖点并不只有农产品，还可吸引城里人前来体验、观光、消费，与旅游、养老、文化等产业深度融合，带动乡村振兴。
其核心点包括：
1.城市消费者成为中小农业企业会员
2.中小农业企业按照约定生产并按时配送农副产品
3.农旅结合的一种，会员可以定期来到农场体验农耕生活，既是消费者也是生产者。
简单来说就是打破过去传统的消费模式，“我有什么，就卖什么；卖什么，你就消费什么”的时代已经过去，以市场和消费者需求为导向的拉式供应链应运而生。“消费者和市场需要什么，就卖什么；卖什么，你就种什么、养什么、加工什么”。
“以销定产”模式将促进传统农业向现代农业的转型和升级，值得每一个农业人去思索和实践。
5. 普洱茶供应链管理模式
亚洲最大普洱菜加工基地在中国云南省勐海。经过多年的发展，勐海已形成“大益”、“ 陈升号”、“老班章”、“七彩云南”等著名品牌，“大益”还被列入“中华老字号”。2010年，大益集团成为广州第16届亚运会茶产品供应商、“七彩云南”普洱茶成功申报成为“中国2010年上海世博会特许生产商”。勐海品牌茶走上世界级的舞台，品牌知名度得到更大提升。
6. 普洱茶供应渠道
送礼首选包装漂亮上档次，其次茶叶口感要过得去。送礼的话普洱比较上档次，可以配木盒，可以定制
